2018年县房管局工作计划

一、2017年工作开展情况

2017年我局共有人员17人，实际在编17人，抽调到各指挥10人，实际在岗7人。在县委、县政府的领导下，全体干部职工齐心协力顺利开展各项工作。

（一）规范房地产市场管理，促进房产市场健康发展。

1、创新手段规范房地产市场和经营活动。2017年以来，我局建立房地产个人住房信息、商品房网签及资金监管系统、二手房网签及资金监管系统、交易系统与不动产对接云平台等七大网络系统，并实现与全省数据并网对接，规范房地产 开发从征地、开发、白蚁防治、预售、交易、登记到信息管理的全过程，及时化解群众购房的风险，有效实现房地产的健康平稳发展。

2、加快推进全面深化物业管理事项改革。一方面，积极推行市场化物业管理。首先商住小区积极推进市场化物业管理。其次保障房小区推进市场化物业管理试点。2017年9月通过公开挂网引进了全顺物业服务公司，对武溪和园、德政园两个保障房小区进行市场化物业管理；第三强化机关院落物业自主管理。另一方面创新物业管理。物业管理是创新社会管理的一个重要内容。尝试推进《物业承接查验办法》、《机关、事业单位及其他人员恶意拖欠物业费抄告与黑名单制度》等物业管理改革试点。

3、主动靠前优质服务，提高行政审批服务运作效。按照“放管服”的工作要求，2017年我局驻县政务大厅审批窗口全年共受理各类审核审批1289件，办结1289件，办结率100%，各项行政审批工作高效有顺运行。

（二）以民生为重点，全力抓好保障房后续管理工作。

1、加大了保障性住房租金收缴力度。

为进一步加大我县保障性住房租金的收取力度，我局采取多措并举的方法收取租金，一是在保障房小区宣传栏张贴收取租金通知和上级有关文件，公布咨询电话；二是工作人员上门核实催缴租金，并向承租户详细宣传政府的这项惠民政策，动员他们自觉积极交纳租金；三是通过必要手段规范恶意欠缴行；四是对特殊困难群体采用“先缴后返”方式催缴。全年保障性住房租金收取近270万元，同比去年增长了18%。

2、保障房后续管理工作。一是加大保障性住房后续管理力度。通过竞争性谈判，在武溪保障房小区引进物业公司，对武溪地区保障房小区实施市场化物业管理试点，完善了物业相关设施及设备，健全相关管理制度。浦市保障房小区实行与社区物业联合管理，实施了半市场化管理试点工作。二是加强保障房环境整治。2017年重点加强对全县保障房小区环境整治，共投入200多万元对武溪“德政园”、“和园”、“塑料厂”小区，洗溪“州磷”，浦市“四合院”、“子校”“氮肥厂”等几个大的保障房小区进行全面的清理整治，彻底改变了小区内外“脏、乱、差”现象，确保小区良好的居住环境。

三是全面完成保障房审计整改工作。2016年州审计局对我县2012年以来保障房建设与管理进行全面审计，指出我县存在欠收租金22.97万元、2607套保障房未办产权证及空置保障房等三个问题。5月份以来我局集中精力全力整改这三个问题，截止9月20日，在县政府的高度重视及各部门的通力协作下，完成了三个问题的整改工作。

3、积极抓好保障房入住分配工作。2017年我县有近3000套各类保障房相继竣工，保障房分配事关党和政府形象，事关社会公平公正和社会和谐稳定。目前，按照“三榜三公示”程序分配入住1000余套，解决近700户住房困难家庭的住房问题，对暂未能进行实物配租的城镇中低收入无房（或住房困难）家庭进行货币配租，全年发放租赁补贴43.8万元整。

（三）以稳定为大局，妥善处理历时遗留问题

1、积极解决置换户办证问题。从2009年以来在全县进行保障房建设中遗留未办理产权证的置换户有近600户。今年5月份以来，抽出专门人员负责办证工作，目前，已初步完成收集、整理全县近600户置换户的办证资料，12月底已办结80余户。

2、处置与化解信访问题。首先妥善解决全州清仓见底进京信访件；其次积极处置浦市镇子校保障房遗留问题；再次有效稳控杨柳溪郡办证及农民工工资、冠华上上城等信访问题，基本稳定了上访户与上访群体的情绪，确保了社会稳定。

（四）认真落实办理人大代表建议、政协委员提案工作。

2017年，我局共接到人大代表建议3件、政协委员提案1件，局领导对办理工作高度重视，召开了局党组会议进行了认真研究并明确专人逐一上门答复，人大代表、政协委员满意率为100%。

二、2018年工作打算

2018年我局工作总体思路是：坚持以党的十九大精神为总揽，围绕全县发展方略，以人民为中心，转作风，提素质，创业绩，具体做好以下工作：

（一）履职尽责，强化队伍建设与作风建设

1、抓好制度建设，规范管理。制定与修改《工作制度》、《考勤制度》、《勤政廉政制度》、《工作考核制度》、《公车管理制度》等系列制度，并加强日常管理与考核。

2、抓好班子建设，增强凝聚力。把发扬民主集中制与分工负责制有机结合起来，坚持理论学习不放松，干事创业不放松，廉洁自律不放松，稳步提升班子整体素质。

3、抓好队伍建设，提升战斗力。进一步规范完善干部教育培训、考核评价、监督管理机制，努力打造一支政治坚定、能力过硬、群众信任的分管干部队伍。

4、抓好作风建设，确保风清气正。以学习十九大精神为契机，巩固拓展“两学一做”学习教育成果，持续深入改进作风，营造风清气正、团结和谐、担当实干的创业环境

（二）聚精会神，倾力做好精准扶贫工作

2018年是全县脱贫攻坚决战决胜年，全局要严格按照县委县政府的要求，形成共识，集中人力、物力、财力开展驻村扶贫工作。

1、加强领导。加强与县工行联系共同组建驻村扶贫领导班子，加强对工作队的领导、指导、管理、监督及考核。

2、严格驻村制度。工作队长、第一支书、队员要严格按照全县驻村要求，抓好驻村扶贫工作。

3、强化结对帮扶。全局干部要严格按照帮扶要求做好帮扶工作，确保对象顺利脱贫。

（三）主动作为，加强房地产市场管理。

1、进一步规范房地产市场和经营活动。一是加强房地产个人住房信息、商品房网签、二手房网签及房地产开发企业信息统计与监管工作；二是加强商品房的预售、销售管理，严格按照相关规定，从严管理；三是加强白蚁防治与房屋测绘工作，做好房地产开发的后续服务工作。

2、全面深化物业管理工作。一是实现商住小区市场化物业管理全覆盖，对没有实行市场化物业的小区暂停预售与资金解控。二是保障房小区市场化物业有序扩面。加强对武溪和园、德政园两个保障房小区的市场化物业管理的指导、支持、考核与监管；三是尝试推进老旧小区、机关院落市场化物业试点；四是推进物业管理改革与创新。建议成立全县物业管理领导小组，加强对物业管理工作的领导，尝试推进《物业承接查验办法》、《机关、事业单位及其他人员恶意拖欠物业费抄告与黑名单制度》等物业管理改革试点。

（四）凝心聚力，推进保障房后续管理改革与创新

1、成立国有土地上房屋征拆办公室，负责房管局待安置的工矿企业征拆工作。

2、做好保障房、棚改房入住分配工作。按保障房工程进度，集中人力、物力，力争完成已交付使用的保障房分配任务。

3、处置与解决置换户办证及其他遗留问题。一是完成100户置换户产权证办理；二是尽力处置浦市地区长期遗留下来的强占保障房问题；三是尽快解决保障房地基下沉与漏水问题。

4、加强公共租赁房的居住清理与租金收缴工作。2018年将严格按照《泸溪县公共租赁房管理办法》的相关规定，3月份完成对全县公共租赁住房的清理工作，在此基础上加强租金收缴力度，确保完成300万收费任务。

5、继续推广保障房小区市场化物业管理工作。2018年力争全县具备一定规模的保障房小区实现市场化物业管理全覆盖。