为增强电网运行水平，确保春检工作平稳推进，该公司坚持以问题为抓手，进一步总结春节保电经验，不断改进工作方法，持续促进公司重要时段保供电工作能力;加强设备主人管理，强化指标引领，压实设备主人履职过程管控，规范各类缺陷隐患的闭环整改工作，推进重大隐患排查，做到发现一处、整改一处、销号一处；认真履行优质服务，抓好供电服务领域突出问题整治，坚持不懈优化电力营商环境，持续提升“获得电力”水平；全力推进供电所定额承包、设备主人、竞争上岗、工单驱动等工作模式，进一步理顺管理体制机制、优化运营管理模式；常态化组织业务培训、交流研讨和技能练兵，沿用“师带徒”“战训一体”等优良传统，打造一支结构合理、担当履责、素质过硬、勇于创新的生产、营销队伍；强化现场安全风险管控，严厉查处各类违章行为，按“四不放过”的原则处理到位；发挥党建引领作用，围绕年度重点工作抓实“党建+”工程，实现党建与业务工作深度融合；收集设备存在问题，完善设备基础台账，以电网发展、线路更新等问题为导向，精准开展项目储备。
下一步，该公司将继续坚持高标准、严要求，切实抓好春安检查发现问题的闭环整改与督办工作，分析问题源头，持续巩固安全生产基础。
